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智能家居浪潮来袭 盈利模式亟待变革 

文章来源:蚂蚁软件子都智能,需要建立产品与产品之间的互联互通关系。”家电行业观察家刘步尘表示。

盈利模式亟待变革

  不过,刘步尘指出,平台接口的问题仍有待解决,目前,品牌内的接口不成问题,品牌之间的接口还很难实现,这就需要国家尽快制定智能化行业标准,这个是大事。

  此外,消费者体验和价格也是推进智能家居战略中亟须解决的问题。家电分析师梁振鹏认为,智能化未来将不是专属卖点,在产品并无太大竞争差异时,价格是决定因素。若一款产品价格比同行高出20%,那市场的推广阻力还是不言而喻的,所以在智能化的浪潮中,企业仍面临着降低成本的压力,这就需要提升企业的供应链管理能力和协调能力。

  根据国际物联网贸易与应用促进协会近日发布的《2013年度中国智能家居行业研究报告》显示,未来3年,我国智能家居市场增幅将不断提升,到 2017年,我国智能家居行业市场规模将达80亿元。更有行业分析师预测,到2020年,智能家电的生态产值将由2010年的50亿元飙升至1万亿元。

  在这种背景下,美的也定下了具体的目标。据美的集团高级副总裁蔡其武透露,美的智能产品今年将占收入的5%,以今年营收1400亿元的计划算,美的智能家居产品的收入将达70亿元;2018年智能家居产品将占美的集团营收的一半。而TCL则提出“未来要凝聚1亿家庭用户和1亿移动用户”。

  而为了达到预期目标,盈利模式亟须变革。过往家电产品卖出去是“一锤子”买卖,除了售后服务,家电厂商与消费者不再接触。现在,海尔、美的、TCL等企业纷纷搭建用户社区,把需求挖掘、新品测试、产品营销、增值服务融合到一个用户平台上,尽力把用户变成“粉丝”。

  与此同时,产品和服务销售同样重要。TCL集团董事长李东生表示,未来服务与产品各占TCL集团收入的半壁江山。而蔡其武举例说,除了大小家电产品,将来美的净水器的滤芯、洗衣机用的洗涤剂等,都会成为美的给消费者持续提供服务的载体。

  “在家电各子行业中,智能电视的盈利模式最为清晰,互联网和内容公司已经介入,以低价产品吸引用户抢占入口,电视行业盈利能力或受影响。白电目前以传统品牌推出智能新品为主,互联网企业介入可能性小,公司收集的数据未来有机会变现。小家电智能新品推出后,或将快速成消费热点。”业内人士分析。

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